尽管此前游戏业界对增长有所预估
，但2026年上半年世纪华通的业绩表现依旧令行业瞩目。

　　公司近期发布的业绩预告显示，上半年世纪华通预计实现合并营业收入约220亿元 ，同比增长约28%；归属于上市公司股东的净利润43亿元至47.7亿元
，同比增长61.87%-79.57% 。

　　在延续《Whiteout Survival》《Kingshot》等头部产品海外强势表现的同时，世纪华通也在多领域同步发力：7月30日 ，公司旗下盛趣游戏宣布与韩国厂商NC达成战略合作
，获得经典MMORPG续作《永恒之塔2》中国内地地区独家代理权；公司此前布局的智算业务中，位于上海松江的算力中心已实现盈利……

　　随着国产游戏出海迈入深水区 ，AI推动产业变革加速
，游戏企业如何在长线运营的过程中延长爆款产品生命周期，提升增长确定性？游戏公司又应从哪些维度构建AI时代的核心竞争力？

　　针对上述问题 ，2026年ChinaJoy期间
，21世纪经济报道记者与世纪华通总裁谢斐进行了交流
。

　　在本次采访中，她深入解释了世纪华通能够持续产出爆款产品的底层逻辑——在项目运作的全生命周期中 ，用数据测算每一步决策的成效，确保收益模型精准稳定。

　　谈及AI布局
，谢斐表示，世纪华通的AI战略核心分为两层：一是优先以AI赋能业务全链路 ，实现各环节的降本增效与产能升级；二是同步深耕智算底座建设
，夯实技术底层能力，并在此基础上 ，持续追踪前沿技术
，加码AI原生生态布局 。

世纪华通总裁谢斐

　　谈产品经验：不做“会被验证为错误的决策”

　　SensorTower近期发布的6月中国手游海外收入排名 榜显示，世纪华通旗下点点互动SLG产品《Whiteout Survival》《Kingshot》高居排名 榜第〖Two〗、 三位
。值得关注的是 ，其休闲类二合产品《Tasty Travel：Merge Game》也跻身前十
，位居出海收入榜第六。

　　如果说早年《Whiteout Survival》的出海成功还会被视为个例，那么当前跨品类 、多类型的成功案例 ，则显示出公司已具备多元化爆款产品的复制
、推广能力 。

　　谢斐在交流中指出
，公司旗下Century Games与点点互动能够持续产出稳定增长的产品，核心在于建立了一套可复用、低试错的产品研发与运营方法论 ，从源头提升了增长的确定性
。

　　“传统游戏产业通常在项目推进至80%-90%阶段才启动市场测试，最终表现存在较强不确定性
，类似‘开盲盒’。 ”谢斐表示，公司将数据验证环节大幅前置 ，在项目完成20%-30%进度时便启动数据测算
，并根据分析结果实时调整研发方向 。

　　回溯项目推进全流程，团队会主动规避所有“事后会被验证为错误的决策
” ，这正是其产品能够持续兑现增长的核心经验
。

　　进入长线运营阶段
，数据驱动的逻辑进一步延伸至投放与内容迭代。

　　据介绍，《无尽冬日》《奔奔王国》等成熟产品的所有投放动作 ，均基于大模型对长期ROI的严格测算
，预算实现全动态调整，收益模型达到分钟级监控精度 。

　　“产品上线周期越长 ，积累的用户数据越厚
，投放模型就越精准；同时我们对用户喜好的把握也更深入，能够持续输出匹配用户需求的内容 ，形成营收规模与用户生态的正向循环。”谢斐称
。

　　赛道布局层面，在SLG品类建立全球优势后
，世纪华通在休闲游戏赛道同样取得突破。

　　谢斐分析，当前全球用户娱乐时间被短视频等内容持续分流 ，轻量化 、低上手门槛已成为游戏产品的必然发展方向；从市场规模看
，SLG与休闲已是全球手游体量最大的两大细分赛道，其中休闲赛道增长潜力尤为突出 ，且长期盈利能力优于SLG赛道 。

　　依托AI技术赋能
，公司休闲品类的版本更新
、产品测试与迭代效率已实现大幅提升
。谢斐表示，未来公司将在SLG与休闲双赛道持续深耕 ，重点布局赛道体量更大、生命周期更长的优质产品
，巩固长期主义增长逻辑。

　　谈出海：业务体系同步全球化

　　出海战略是近年世纪华通实现跨越式发展的核心抓手 。

　　在谢斐看来，世纪华通的出海成绩并非建立在单次产品跨境输出的基础上 ，其核心在于业务体系的同步全球化
。

　　近来 
，公司已在北美 、欧洲
、日韩、东南亚等核心市场配齐本地化运营团队，针对各地玩家需求做定制化 、精细化运营 ，实现从语言适配到内容适配
、运营适配的深度下沉。

　　文化出海层面，公司选取 “软性融合 ”的路径
，拒绝刻意标注中国标签 。谢斐举例称，游戏内的玉兔表情包、春节传统活动等轻量化内容 ，先以趣味性打动海外用户
，再潜移默化地传递中华传统文化内涵，实现文化传播的自然渗透
。

　　值得注意的是 ，谢斐在采访中多次强调
，虽然旗下产品会根据不同市场细分差异做适配，但其核心竞争力并非来自对特定区域的刻意迎合 ，而是玩法与内容本身的普适性和吸引力。

　　“《Whiteout Survival》《Kingshot》等产品的核心玩法与内容特质
，在跨区域运营中具备互通性 。
”谢斐指出，随着全球互联网生态趋同 ，各国用户行为习惯逐渐收敛
，碎片化娱乐 、轻量化上手、深度化体验已成为全球用户的共同诉求
。

　　基于这一判断，谢斐强调 ，真正的全球化与本地化绝非简单的语言翻译与界面适配，而是产品认知
、内容逻辑、价值表达的全方位重构
，需要敬畏全球数据 、尊重地域文化
、贴合用户心智，才能实现精细化、本土化 、深度化的运营。

　　这一普适性判断也延伸至世纪华通对产品形态与渠道的规划层面 。

　　谢斐表示 ，《无尽冬日》《奔奔王国》均在小游戏渠道实现了高速增长
，但小游戏本质只是载体形式的差异，轻量化优势仅体现在引流获客环节 ，核心运营逻辑与传统APP游戏并无本质区别
，渠道形式本身不直接等同于产品成功。

　　“多端互通是行业未来的必然趋势
。”谢斐称，公司的布局始终围绕用户展开 ，用户活跃在哪里
，产品就落地到哪里，APP
、小游戏、端游等渠道均会基于用户需求进行适配布局。

　　谈AI投入：优先以AI赋能业务全链路

　　如果说出海是过去十年游戏行业最重要的增量来源 ，那么AI应用和布局则打开了产业未来发展的想象空间 。

　　据谢斐介绍
，近来 世纪华通已将AI技术渗透至研发 、美术
、测试、投放 、运营全业务链条，实现全环节的效率提升与价值创造
。

　　“AI的爆发式迭代 ，大幅压缩了内容创作流程，显著提升了生产效率
，让标准化内容产出变得高效且易得。 ”谢斐表示，从行业普遍情况看 ，80%的降本增效工作可通过AI实现
，但产业竞争的核心恰恰在于剩余的20%——越偏向机械化
、标准化的工作越容易被AI替代，而偏向价值判断、人性洞察的工作则难以被取代 。

　　换言之 ，AI可以高效解决“怎么做
”的技术问题
，但无法回答“为何而做 、为谁而做”的价值命题
。

　　在她看来，游戏行业真正拉开企业差距的 ，正是那些无法被AI全部替代、需要长期沉淀的能力：对行业方向的精准研判
、对用户需求的持续洞察、对内容品质的长期坚守。

　　基于这一判断
，世纪华通在AI布局上坚持长期主义，保持持续探索的态度 ，不断加码相关技术落地与生态建设 。

　　针对当前行业普遍的大手笔AI投入情况
，谢斐表示，世纪华通在公司层面有着清晰的AI战略规划
。

　　她表示 ，随着算力 、大模型
、AIGC技术的快速普及，AI正褪去高端技术的稀缺属性
，如同水电、网络一般成为数字产业的普惠型 、通用型
、必备型基础能力；单纯的参数迭代、技术堆叠已无法构筑长期核心竞争力。

　　由此，世纪华通的AI战略核心分为两层：一是优先以AI赋能业务全链路 ，实现各环节的降本增效与产能升级；二是同步深耕智算底座建设
，夯实技术底层能力 。在此基础上，公司持续追踪前沿技术 ，加码AI原生生态布局
，并依托产业资本 、“数龙杯 ”AI赛事等多元载体，不断拓宽并完善自身AI产业生态版图
。

　　她提到 ，作为前瞻布局的重要一环
，世纪华通五年前便预判到智能算力需求的爆发，提前在上海
、深圳落地两大智算力中心。据悉 ，近来 两大项目仍处于建设阶段
，其中上海松江算力中心已率先实现盈利 。

　　一方面，智算业务的前置布局 ，让公司掌握了AI时代的话语权；另一方面，深耕智算力赛道也加深了公司对AI全产业链的认知
，推动公司完成了对无问芯穹、摩尔线程等AI底层基础设施企业的战略投资。

　　“产业投资与主业发展形成正向循环，进一步强化了我们对AI技术发展趋势的研判能力 ，加速内部AI工具的落地与迭代
。
”谢斐表示。

（文章来源：21世纪经济报道）