4500亿元资产的杭州房企 ，时隔16个月再换帅 。

　　7月24日，59岁的赵晖正式接棒 ，出任绿城中国董事会主席
，任期三年
。他去年6月刚入职，担任执行总裁 ，13个月便晋升一号位。

　　这是基于公司治理规定及经营发展需要作出的正常人事安排 。绿城方面回应《21CBR》记者称，近来 经营稳健
，各项业务正常推进
。

　　赵晖接手的绿城，处在谷底 ，利润逼近盈亏线
，市值只剩约177亿港元。

　　“此次换帅，表面是高管任期届满的正常更替 ，实则大股东正从财务投资转向全面操盘 。 ”

　　上海易居房地产研究院副院长严跃进向《21CBR》记者分析
，来自中交集团的赵晖接棒，意在强化管控 、防范风险 ，也是周期低谷下的必然选取 。

　　身兼两职

　　绿城成立已有30余年
，赵晖是第四任董事会主席
。

　　从创始人宋卫平开始，到中交系张亚东
、刘成云 ，每一次权力交接
，都堪称治理结构的一次重塑。

　　赵晖本人具有深厚的工程基建一线实战经验 。

　　他毕业于清华大学水利水电工程建筑专业，长期任职于交通部第三航务工程局
。2016年 ，进入中交投资，开始涉足地产开发业务。

　　两年后
，中交集团重整地产板块，赵晖出任董事长 ，主导完成两家单位的重组
，成为中交系地产业务的关键人物 。

　　到任绿城以来，他分管党群、华中区域 、商业管理等业务线 ，公开露面有限
，主要出现在浙江
、湖北等地的项目或集团党群活动中
。

　　此次，赵晖执掌董事会 ，不同寻常之处在于
，其兼任行政总裁。过往6年，绿城一直是董事会主席和行政总裁两职分设 。

　　严跃进向《21CBR》记者分析 ，绿城正进入大股东深度治理阶段
，决策权进一步集中
。

　　与赵晖履新同步的是，绿城委任江峰为执行董事 ，他于2001年加入中交集团，长期从事财务管理工作。

　　“中交派出基建、财务背景的老将组合
，明确以‘保安全 、稳现金流’为优先目标，而非继续追求规模 。
”

　　严跃进认为 ，绿城将进入一个更注重风控的稳健期
，也会更依赖母公司资源
。

　　“在新的阶段，中交集团对绿城的支持也会越来越强。”刘成云在3月便公开表示 。

　　就在6月 ，赵晖本人也作为绿城代表
，出席中交城投与绿城的合作仪式，双方共同打造绍兴中交未来星城住宅项目。

　　近来  ，连同高管耿忠强、洪蕾在内
，绿城董事会的5名执行董事中，有4位具备中交背景
。据财报 ，绿城执董（任满一年）在2025年的薪酬
，集中在300万元-400万元区间。

　　等待回暖

　　赵晖接棒，正值绿城探底之际 。

　　2025年 ，其营收为1549.66亿元，净利只有7000万元左右
，同比下跌95.6%
。其中，计提相关资产减值及公允价值变动损失净额高达49.21亿元。

　　管理层在6月透露 ，2021年前遗留存量货值约1050亿元
，权益占比六成，持续计提减值势必压制当期利润 。

　　在疲软的大势下 ，绿城依旧维持可观的体量
。

　　2025年
，其合同销售金额2519亿元，跃升至全国第二 ，其中自投项目销售额为1534亿元。

　　赵晖等管理层在年初确定
，今年新增土储货值目标为1000亿元，自投项目力争销售1300亿元 ，截至6月末
，已实现销售额602亿元 。

　　当然，团队拿地更为谨慎 ，也以“做一成一 ”为首要原则
。

　　2025年，绿城中国新增50个项目
，预计可售货值约1355亿元，据管理层预判 ，至2026年末整体去化率将达到九成。

　　“绿城中国当前首要任务
，就是经营好存量资产 。要盘活，就要有综合能力
。
”

　　赵晖个人在年初受访时称 ，绿城商用的竞争力就在于
，要在综合业态协同方面“建起较为突出的能力模型”。

　　他正式接棒后，预计会苦练内功 ，完善经营体制
，同时，也有望导入更多中交系的资源 。

　　好在 ，绿城的债务压力已有所缓解。

　　截至2025年末
，其总借贷余额约为1334亿元，下降2.7% ，现金类资产为632亿元，远超短债；同时
，总资产缩减至4500亿元，较高点减少850亿元
。

　　绿城的底盘仍在 ，最危险的关口应该已过去。赵晖的任务是稳固基本盘
，期待楼市回暖 。

（文章来源：21世纪经济报道）